Ильяз Муслимов: "Главное – это порядочность и в отношении к людям, и к бизнесу"

«Играющий тренер» – так называют сотрудники Ильяза Булатовича Муслимова. Он не только основатель и владелец компании «Папирус», но и человек, вовлеченный во все процессы ее работы. А с появлением в хозяйстве «Уральского рабочего» активно погружен во все этапы книжного производства, рассматривая типографию как отличную лабораторию.

По традиции, накануне выставки RosUpack мы обсудили с Ильязом Булатовичем не только итоги 2024 года и главные направления работы «Папирус», но и масштабные планы на текущий год. Компания активно развивается, инвестирует значительные средства в развитие филиалов, сервисных услуг. Только в 2025 году объём инвестиций в производство составит 500 млн рублей.

,

Ильяз Булатович, у компании «Папирус» теперь уже три основные сферы деятельности. Что изменилось, какие направления работы добавились?

Первое и основное – это ООО «Папирус». Здесь ничего не изменилось. Мы по-прежнему, занимаемся продажей материалов для полиграфии: бумаги, картона, красок. В нашем ассортименте бумаги как отечественных, так и зарубежных производителей, в большей степени турецких и китайских.

Как отмечают издатели, у нас самая большая линейка необходимых материалов: по плотностям, по форматам, по названиям. Мы способны удовлетворить практически любой запрос. Мы понимаем, что заказчику нужно все срочно, буквально «вчера». Иногда звонят и просят привезти материалы в тот же день, чтобы на завтра уже поставить в печать. Для этого у нас есть все, и наши логистические центры способны оперативно всем обеспечить. В них расположены станции по резке бумаги и картонов любого формата. А собственный автопарк обеспечивает быструю доставку.

Второе направление – наши логистические центры. Они обеспечивают доставку материалов по всей стране. «Папирус» охватывает восемь регионов России, а также имеет представительство в Минске.

У нас действуют четыре собственных логистических центра, которые мы сами построили и оснастили оборудованием. Филиалы компании работают в Электроуглях, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону.

Активно развивается наш логистический центр в Ростове-на-Дону: благодаря Крыму и новым территориям расширились потребности людей, увеличилось количество заказов.

В этом году завершили строительство большого складского модуля в Екатеринбурге, в феврале мы получили свидетельство.

Третье направление появилось у нас в 2023 году, – это типография «Уральский рабочий» в Екатеринбурге. В следующем году она отметит свое столетие.

И в прошлом году мы приобрели вторую типографию – современный комплекс «ВМС-принт», которая специализируется на современной печати упаковки. Здесь есть и офсетная печать, и производство упаковки из микрогофрокартона и флексопечать. Типография закрывает все потребности в упаковке и печати на любой заказ.

Мы активно развиваемся и показываем хороший рост: только за 2024 год ООО «Папирус» выросло на 21%.

Растет количество заказов и по книгам. В этом году планируем обновить парк оборудования типографии «Уральский рабочий». Сейчас основная наша печатная машина – это 4-красочный Heidelberg. Весной ждем поставку 5-красочной офсетной машины Komori.

Я надеюсь, что это будет большой прорыв для Урала, поскольку в регионе осталась практически только наша типография, которая качественно делает книги и переплет 7 БЦ. За последние годы произошла трансформация рынка книжной полиграфии. Если раньше регионы, особенно отдаленные, размещали заказы в Москве, то сегодня с учетом роста стоимости логистики, это стало невыгодно, за редким исключением.

Тогда мы рассматривали это в большей степени как инвестиции в складской комплекс, «Уральский рабочий» достался как бы в нагрузку. Но сегодня эта типография – очень важная для меня «лаборатория». Она позволяет окунуться изнутри в проблемы издательств и производства, и таким образом, лучше понять и организовать процессы работы нашей компании.

Каждый год мы покупаем дополнительное оборудование. Начали с приобретения книговставочной машины, что позволило делать больше детской литературы, книг небольшого объёма, типа букваря.

В 2024 году купили цифровую машину для печати небольших тиражей, сувенирной продукции, календарей.

И в текущем году накануне 100-летия типографии инвестируем в приобретение мощной 5-красочной машины Komori. В любой типографии печатная машина – это голова, основа всего производства. Для нас это очень серьезная и масштабная инвестиция. Мы ее осуществляем в период, когда стоимость кредитов очень высока. И это наша совместная инвестиция с руководством Свердловской области. Но тем не менее, большая часть ложится на наши плечи, собственника типографии.

Надеюсь, в мае машина уже заработает, и мы сможем быть интересны для тех, кто хочет получать качественную книгу. Хотя качество полиграфии на «Уральском рабочем» даже при нынешней технике всегда было и остается очень высоким. У нас, например, сохранены лаборатории, которые отслеживают качество бумаги на входе. На предприятии работают квалифицированные кадры.

Наши основные заказы – это издания местных авторов и издателей. Мы охватываем большинство городов Сибири. Заказы от 500 экземпляров до несколько тысяч – наш профиль. Редко печатаем большие тиражи, только для каких-то отдельных заказов. Акцент делаем на детскую литературу, на издания юбилейного характера.

Для нас это инвестиции в будущее. С коммерческой точки зрения доходность при сдаче в аренду намного выше, чем при вложениях в производство. Например, строительство склада на окраине Екатеринбурга и сдача его в аренду будет намного выгоднее, чем вложения в типографию.

Самая основная проблема – это кадры. И если они уходят, замены уже нет. Люди, которые работают в нашей отрасли, не молодеют, большинство – предпенсионного возраста. Молодежь не хочет работать ночью, во вторую смену. Тяжелый труд печатника тоже не привлекает.

Отсутствует популяризация полиграфической отрасли, нет необходимой пропаганды со стороны государства, нет признания социальной значимости отрасли, которое должно присутствовать. Я считаю, что профессия печатника все-таки ближе к культуре.

Полиграфические услуги недооценены. Они, конечно, должны стоить дороже, чтобы мы могли привлекать молодежь, талантливых людей в нашу профессию.

Необходимо должное внимание к книге и чтению, нужно повышать статус книги и чтения в российском обществе, нужна социальная реклама, реклама на телевидение, радио.

Абсолютно согласна с вами, я считаю, что книга – это вообще базовая ценность общества.

Я бы так сказал одним словом: книга – это храм. Не хочется, чтобы она превращалась в музей, важно, чтобы это был живой храм.

В начале было Слово. И пока мы книгу не вознесем, как храм, отношение в государстве и обществе не изменится. Необходимо привлекать внимание депутатов, внимание губернаторов.

Хочется верить, что интерес к книге возвращается. Я сужу по количеству открывающихся за последние годы книжных клубов: людям хочется встречаться, хочется обсуждать книги.

Ильяз Булатович, давайте поговорим о стоимости материалов для производства книги. Как выросла стоимость бумаги и комплектующих за 2024 год?

Стоимость росла в зависимости от вида бумаги. Но в целом – в пределах инфляции. На офсетные сорта бумаги рост цен был незначительным. Офсетная бумага производится в достаточном количестве в нашей стране: мы экспортно-образующая отрасль еще с советского периода.

Все импортные материалы, необходимые для производства бумаги, стали другого качества. Например, расходные материалы для бумагоделательного производства. И по времени эти материалы служат меньше.

Если брать импортные сорта бумаги, то здесь доминирует Китай. Стоимость, конечно, зависит от курса валют. В этом году, пока курс стабилен и даже ниже прогнозируемого, материалы не очень выросли в цене. Поэтому полиграфические услуги выросли в основном за счет роста зарплаты и роста затрат на обеспечение и ремонт оборудования, аренды.

Какая сегодня ситуация по мелованной бумаге? Два года назад российская мелованная бумага «Омела» была в дефиците.

Сегодня по мелованной бумаге дефицита нет. Есть все граммажи мелованной бумаги, в том числе и легкомелованной. Потребитель легкомелованной бумаги – это журналы, а журнальный бизнес за последние годы очень просел, падает спрос на периодику. Главные заказчики – это компании «Магнит» и «Аэрофлот». В перспективе нас ожидает серьезная просадка всех трех типографий, специализирующихся на журнальном производстве.

Давно закрылась типография «Пушкинская площадь», этот огромный комплекс производил достаточно большое количество периодических изданий.

Существуют ли сегодня проблемы с импортозамещением?

Еще два года назад нам удалось решить проблемы импортозамещения: мы переориентировались на Восток, в основном это Китай, Корея. Европа как параллельный импорт осталась, но в меньшей степени. Если заказчику нужна европейская бумага и он готов ждать, мы всегда выполним заказ. Сегодня с логистикой стало проще, появилась контейнерная доставка.

Дефицита нет ни с чем: ни с красками, ни с клеями, ни с другими материалами. Все есть на рынке и в достаточном количестве.

Самая большая проблема – это дорогие деньги. Когда ставка Центрального банка 21% и банк добавляет еще 6-9%, невозможно развиваться, невозможно брать кредиты в размере 27-30% годовых.

По сути, одно из ваших уникальных конкурентных преимуществ заключается в том, что компания охватывает все направления полиграфии?

Да, такой же компании, как «Папирус», которая бы охватывала все направления работы: хранение, дистрибуцию, логистику, транспортные услуги, а также собственное производство, нет ни у кого из наших коллег. Никто этим не занимается, ведь это очень хлопотно и тяжело. Любому торговому дому или дилеру легче заниматься одним направлением: либо быть поставщиком материалов, либо оказывать логистические и транспортные услуги.

Ильяз Булатович, каковы планы развития «Папирус»?

В текущем году объём наших инвестиций составит 500 миллионов рублей. Мы переоснащаем две наши типографии, обновляем парк оборудования.

В типографиях стараемся максимально заменить ручной труд и автоматизировать производство. Мы не планируем расставаться с людьми, а хотим их переобучить на другие более квалифицированные направления работы.

Сегодня на первый план выходят работы по техническому осмотру машин. Очень востребованы ремонтные службы, которые обеспечивают сервисное обслуживание и профилактику оборудования.

Какие направления работы «Папирус» будет развивать в первую очередь?

Мы будем одновременно развивать все три направления: ООО «Папирус», логистические центры и полиграфию.

Как известно, кадры решают все. Два года назад в вашей компании работало около двухсот сотрудников. Как изменилось их количество за эти годы, как строится управленческая структура «Папируса»?

С учетом приобретения двух типографий сегодня у нас более 600 человек.

ООО «Папирус» исторически создавалось мной. Я – играющий тренер, как меня называют в коллективе. Я не только акционер и директор, а еще руководитель, занимающийся оперативным управлением компании. Благодаря этому время на принятие важных решений у нас сводится до минимума.

Если брать работу наших логистических центров, то в каждом из них есть свой руководитель. У нас очень грамотный, квалифицированный менеджмент. Я контролирую только планирование, бюджетирование и смотрю отчетность.

Какие качества вы цените в сотрудниках?

Главное – это порядочность и в отношении к людям, и в отношении к бизнесу. За всю свою деятельность мы никогда никого не подвели, не «кинули». Если даже какие-то вещи были невыгодны для нас в силу изменивших обстоятельств, мы всегда выполняли свои обязательства, даже себе в убыток.

Семейные ценности для нас приоритетны. Мы всегда помогаем сотрудникам в сложных жизненных ситуациях.

Наша компания имеет четкую гражданскую позицию: мы понимаем, что наш бизнес – социально ответственный, и всегда готовы оказать благотворительную помощь, участвуем в благотворительных акциях.

И один из прекрасных примеров вашей поддержки – это создание уникального издания – «Летопись Победы». Как родилась его идея?

Невозможно пройти мимо такой великой даты, как 80-летие Победы. Я потерял много родных и близких во время Великой отечественной войны, в том числе в Сталинградской битве.

Я хотел подойти неординарно: не просто издать какую-то книгу к 80-летию Победы. И вдруг в типографии «Уральский рабочий» совершенно случайно нашел один образец, за который зацепился. И потом мы вместе с Константином Васильевичем Чеченевым сделали дизайн-макет, его издательство «Белый город» помогло в подготовке и верстке материалов «Летописи Победы». Проект имеет хорошие отзывы у экспертов и общества. Многие регионы заказали книгу ко Дню Победы.

И получилась такая удивительная, просто бесценная настольная книга памяти!

Да, когда я дарю ее своим знакомым и друзьям, любой находит что-то очень важное и ценное для себя. Это действительно настольная книга, каждая страница которой как листок календаря. Основные события войны отражены в 365 днях года.

Мы будем дарить «Летопись Победы» всем нашим друзьям и партнерам, от министров и губернаторов, до студентов и рабочих. Уверен, что этот подарок ценен для всех.

Ильяз Булатович будет присутствовать на стенде компании на выставке RosUpack 2025 (17 июня с 10:00 до 18:00; 19 июня с 13:00 до 17:30, 20 июня с 10:30 до 15:30), которая пройдет в МВЦ «Крокус Экспо». Стенд Папирус расположится в павильоне 3, зал 14, № Е4055.